2020年10月18日，香港亚洲商学院EMBA总裁班聘请北京师范大学心理与行为研究常务主任季锴源老师讲授《管理心理学》。

长期担任全球知名4A广告公司资深创意/策略总监，多年来一直统帅精锐营销创意团队为上百家国内外知名，企业提供产品创新、商业模式优化及品牌营销传播策划等全要素商业创新咨询指导；帮助众多企业在中国市场取得竞争优势做出突出贡献，用创意助力众多企业创造市场收益价值总计过千亿美元，商业创新成功案例和创意作品多次获得国内外专业大奖。

多年来一直担纲众多企事业单位和政府部门的高级顾问，经常受邀到高校、企业及地方政府机构分享品牌创意行销和产业创新经营的真知灼见，迄今为止有数万名企业家和地方党政干部接受其直接培训或指导；

率先将《企业转型升级战略创新》《品牌营销与创意制胜》《文创产业制胜密码》《文旅产业融合经营创新》等国际前沿课程引入清华、北大等高校课堂，开启中国高校相关课题教育教学的先河。

在一天的课程中，季老师运用自己通透的管理心理学理论、结合学员们提出的实质需求，从人的个体心理、群体心理与组织领导心理三个层次分析影响组织绩效的相关因素，揭示人的心理与工作行为的实质。

旨在提高各级管理人员对人的行为的预测、协调和控制能力，从而激发人的工作热情，最大限度地发挥人的工作潜能，有效地实现组织的目标。

管理学的本质：完成一件事情有许多种 方法，其中有一种是最简单的，管理的本质就是找到那种最简单的方法，并把它固定下来。

面对风险和面对利益，我们有截然不同的心理期许，同时心理的感受强度对决策有至关重要的影响。领导者应该重点关注团队决策的五大心理障碍《儿童心理学》电子书，即从众心理、群体压力、个人控制、一团和气、义气之争。

动机是由一种目标或对象所引导、激发和维持的个体活动的内在心理过程或内部动力，是行为主体为实现一定的目标所表现出来的主观愿望和意图，是行为的基础。

关于行为动机与行为强化，季锴源老师阐明：通过对职工的考核与评价,采用恰当的酬赏与奖惩,达到激励职工努力工作的目的。奖励和报酬除了金钱外，还有非金钱式的报酬。在某些情况下，非金钱式的奖励和报酬更能激发人的积极性。

满足员工情绪等同于满足员工的需求，改变工作条件和劳动效率没有直接关系，所以提高生产效率的决定因素是员工情绪，而不是工作环境。他特别强调：福利属于保健因素，奖励属于激励因素，千万不要混淆。

在组织与角色模块的讲解中，季锴源老师重点讲解了领导者角色扮演的价值、父母的角色与平衡的人际关系、华人企业家用人格局、领导者的权变理论应用等方面的内容，通过列举大量经典案例和实验，使学员们对组织中角色的认知异常深刻。

你扮演什么角色，你就将成为什么角色。同样，管理者将人放在什么角色，他也将成为什么角色。他总结道，人际关系的平衡，重要的是稳定和有序，不稳定与稳定的平衡与博弈。

当代管理者更多向领导者转型，从管理者以事为中心，亟待向领导者以人为中心转变。他说，领导者的核心就是影响力，来自于让他人说是的能力，让否定、拒绝、抵抗、放弃变成接受、认同、顺从、执行。

非权利的影响力分为六个核心方面，即互惠、一致、认同、喜好、权威、短缺。执行力中的奖赏与强制，对应的是态度与行动。

值得一提的是，在授课过程中还特别穿插有PAC类型测试、非权力影响力测试、领导者平衡测评等测试小活动，使得课堂氛围异常活跃，深受学边学边思，深受启发。

课后，学员们纷纷表示季锴源老师的课堂发人深思、讲解独到、案例经典、实用性强。实践出真知，如何消化课堂内容，并加以实践，以人本思想为管理前提，最大限度地调动员工的积极性和创造、改善组织结构和领导绩效，建立健康文明的人际关系，提高公司管理水平和推动公司高质量发展，是亚商学子努力的方向。

10月30号-11月2号总裁班课程由邓行诚老师讲授，课程主题是《总裁领导力》，这次课程会结合游学的形式，在美丽的贵州进行。

香港亚洲商学院2003年，是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构。

亚商一直在践行新商学，倡导回归教育本质，降低无效成本，提升思维与认知。让学员获得能够应对当前及未来挑战的知识，并搭建一个学习、事业和资源的平台，这是亚商近二十年一直坚守的理念。